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DXコンサルティング
デジタル技術を活用して業務プロセスや戦略を変革し、企業価値を向上させるための専門的なコンサルティングサービスです。デジタルトランスフォーメーションは、従来のビジネスモデルや運用方法を見直し、新たなテクノロジーやデジタルツールを導入して効率性や生産性を向上させることを目指します。当社では問題や課題の整理はもちろん、効果的なIT施策の立案や業務ルールの整理をご提案いたします。
システム導入支援
新しい情報システムやソフトウェアを導入する際に、専門的な知見をもったコンサルタントがサポートするサービスです。情報システムは業務の効率化や生産性向上、お客様対応の向上など多くの利点を提供しますが、その導入プロセスは複雑です。誤った導入や運用は重大な問題を引き起こす可能性があります。当社では問題や課題の整理はもちろん、効果的なシステム導入支援をサポートいたします。
PL/PMO支援
プロジェクト管理オフィスの活動をサポートします。プロジェクト管理オフィスは、組織内でプロジェクトの計画、実行、監視、制御を支援し、プロジェクトの成果を最大化するための枠組みやプロセスを提供する部門または機能です。PMO支援は組織内のプロジェクト活動を効果的に支援し、プロジェクトの成功を確保するための戦略的な機能です。効果的なプロジェクト支援をサポートいたします。
BPRコンサルティング
組織のビジネスプロセスを根本的に再設計し、効率性や効果性を向上させるための専門的な支援を提供します。BPRは、古いやり方や既存のプロセスを見直し、改革的な方法で新しいプロセスを設計することを目指します。これにより、業務の合理化、品質向上、コスト削減、顧客満足度の向上などの目標を達成します。当社では問題や課題の整理はもちろん、プロセスの根本的な変更を伴うため、他部署との調整や組織全体の改革をサポートいたします。
ERPコンサルティング
ERPシステムは、組織内の異なる部門やプロセスを統合し、効率的な情報共有とビジネスプロセスの最適化を可能にする統合型ソフトウェアです。SAPやJD Edwardsなど、ERP導入の支援実績を有したコンサルタントが現状の業務分析や、周辺システムとの連携、計画立案から導入までの一気通貫の作業をご支援いたします。